2023年年初，根据以往工作中发现企业管理存在的问题、症结，结合公司的发展方向，根据目前现在的生产情况，由总经理组织，各部门、各项目负责人参与对贯穿公司管理全链条的各项管理制度清理、修订工作，将切实可行和行之有效的制度文件予以保留，对不再符合企业内部管理机制的加以修改、补充和废止。

      下一步，公司将进一步理顺岗位职责和工作流程，明确责任分工，确保责任到位，将制度管理与流程管理紧密结合，定期组织检查各项规章制度在各部门、各项目的宣传贯彻情况，保证制度性文件的质量及各项制度的有效落实，为公司各项管理在制度完备、机制有效、执行有序的轨道上持续发展夯实基础。